Henri Ten Ham, coordinateur santé-sécurité et coach en transformation sécurité, expert en sécurité industrielle, partage sa vision de l’avenir de la sécurité et son approche innovante pour créer un environnement de travail sûr et durable. Il met l’accent sur l’intégration de la sécurité non seulement comme un ensemble de règles, mais aussi comme un état d’esprit culturel et comportemental fondamental pour la productivité et le bien-être des employés.

Fervent partisan de l’équilibre entre technologie et contact humain, Henri exploite des solutions de pointe comme l’IA et les systèmes de caméras dans les usines mobiles pour surveiller la sécurité, tout en soulignant l’importance de la communication en face à face et de l’engagement direct avec les travailleurs. Cette approche favorise une culture où la sécurité devient une responsabilité partagée, plutôt qu’une simple règle à suivre.

Henri est convaincu que la clé de la sécurité réside dans la compréhension. Il est essentiel que les travailleurs non seulement connaissent les règles, mais qu’ils en comprennent pleinement l’importance. Le programme « Transformation Sécurité » vise à changer les mentalités, et pas seulement les comportements, grâce à un engagement continu et cohérent.

Son leadership s’appuie sur des audits en temps réel et l’implication des équipes, ce qui lui permet de mesurer l’efficacité de la sécurité grâce à l’observation directe et à des analyses basées sur les données. Henri est motivé par le fait de voir ses collaborateurs prendre des décisions éclairées en matière de sécurité tout en se sentant valorisés. Il prône une évolution du leadership vers un leadership de service, où les dirigeants soutiennent les employés pour faire de la sécurité une priorité absolue.

La vision d’Henri pour l’avenir de la sécurité industrielle est axée sur l’amélioration continue et l’objectif ambitieux de zéro incident. Cependant, il souligne que cet objectif ne doit pas se focaliser sur les chiffres, mais sur la promotion d’une culture de la sécurité durable et à long terme, où la responsabilité individuelle est essentielle. Son slogan, « La sécurité est entre nos mains », reflète cet état d’esprit, rappelant à chaque employé son rôle dans le maintien d’un environnement sûr.

L’approche d’Henri Ten Ham prouve que le véritable changement passe par un engagement envers la culture, la communication et la responsabilité. En responsabilisant les collaborateurs, en adoptant l’innovation et en montrant l’exemple, Henri démontre qu’atteindre le zéro incident est non seulement possible, mais aussi un effort collectif.